企業成長の仕込み方（経営戦略の実戦（2））（東洋経済新報社） [電子書籍]Ω

目次１部　利益を伴う最強の成長パターン１章　海外進攻による成長２章　事業新興による成長３章　国内深耕による成長２部　利益を犠牲にした成長パターン４章　海外進攻の落とし穴５章　事業新興の落とし穴６章　国内深耕の落とし穴３部　利益を損なわない成長パターン７章　海外進攻戦略の勘所８章　事業新興戦略の勘所９章　国内深耕戦略の勘所出版社からのコメント未来の経営幹部に戦略の真髄を伝える知的武装シリーズ『経営戦略の実戦』の第３弾。高い企業成長率を実現した１１０ケースを紹介。内容紹介★日本の経営戦略論の第一人者による、最強の経営戦略ケース集、ついに完結！（全３巻）★日本経済を牽引した１１０ケースを収録！偉大な経営者たちの着眼点を学ぶ！★高収益事業の創り方（第１巻）、市場首位の目指し方（第３巻）と合わせ４６４ケースを収録！★時機を捉える戦略眼を鍛える圧巻の事例集、ついに完結！◎このシリーズの特徴◎１、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ　　理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ２、「優良企業」という漠然とした基準の排除　　利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る３、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない　　当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う４、自社・新から世の中・新へ　　自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く５、実践から実戦へ　　計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。　　経営者が繰り出した手を黙々と検証していくことで、立ち上がってくるパターンを見極める著者について三品 和広 (ミシナ カズヒロ)三品　和広（ミシナ カズヒロ）神戸大学大学院経営学研究科教授1959年愛知県生まれ。82年一橋大学商学部卒業。84年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、89年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了。同年ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て、現在、神戸大学大学院経営学研究科教授。著書：『戦略不全の論理』（第45回エコノミスト賞、第21回組織学会賞（高宮賞）、第５回日経BP・BizTech図書賞受賞）『経営は十年にして成らず』『経営戦略を問いなおす』『戦略不全の因果』『戦略暴走』『総合スーパーの興亡』『どうする？ 日本企業』『リ・インベンション』『高収益事業の創り方（経営戦略の実戦（１））』『市場首位の目指し方（経営戦略の実戦（３））』『モノ造りでもインターネットでも勝てない日本が、再び世界を驚かせる方法』『デジタルエコノミーと経営の未来』（共著）『信頼とデジタル』（共著）目次序章　取扱説明書第１部　利益を伴う最強の成長パターン　第１章　海外進攻による成長　第２章　事業新興による成長　第３章　国内深耕による成長第２部　利益を犠牲にした成長パターン　第４章　海外進攻の落とし穴　第５章　事業新興の落とし穴　第６章　国内深耕の落とし穴第３部　利益を損なわない成長パターン　第７章　海外進攻戦略の勘所　第８章　事業新興戦略の勘所　第９章　国内深耕戦略の勘所終章　経営戦略の全体像あとがき