『ITIL 4の知識と実践がこれ1冊でしっかりわかる教科書―公式認定本(図解即戦力) [単行本]Ω』はヤフオクでkJ-000d996108から04月26日 11時 00分に出品され04月26日 11時 00分に終了予定です。即決価格は1,973円に設定されています。現在29件の入札があります。決済方法はYahoo!かんたん決済に対応。福島県からの発送料は落札者が負担します。PRオプションはYahoo!かんたん決済、取りナビ(ベータ版)を利用したオークション、即買でした。
要旨(「BOOK」データベースより)ITサービスマネジメントの世界的な共通言語を使いこなしてデジタル・VUCA時代を生き抜く!目次はじめにDL特典について■1章 デジタル時代のITサービスマネジメント01 デジタル時代とは02 ITサービスマネジメントとは03 ITILとは04 ITIL 4の書籍体系と概要05 ITIL 4の主要コンセプトコラム 目指すはコール数ゼロのサービスデスク■2章 サービスマネジメントの主要概念06 登場人物の定義07 価値とは08 サービスとは09 サービス関係とはコラム ITIL 4はITサービスだけに関係するのか?■3章 ITIL 4の主要概念(1) 4つの側面10 4つの側面とは11 組織と人材12 情報と技術13 パートナとサプライヤ14 バリューストリームとプロセス15 外部要因(PESTLE)とはコラム パートナとサプライヤの契約を見直そう■4章 ITIL 4の主要概念(2) SVS16 サービスバリュー・システム(SVS)とは17 従うべき原則とは18 価値に着目する(7つの従うべき原則(1))19 現状からはじめる(7つの従うべき原則(2))20 フィードバックをもとに反復して進化する(7つの従うべき原則(3))21 協働し、可視性を高める(7つの従うべき原則(4))22 包括的に考え、取り組む(7つの従うべき原則(5))23 シンプルにし、実践的にする(7つの従うべき原則(6))24 最適化し、自動化する(7つの従うべき原則(7))25 ガバナンスとは26 サービスバリュー・チェーン(SVC)とは27 プラクティスとは28 継続的改善とはコラム 役割分担を整理するITサービス・オペレーティングモデル■5章 バリューストリーム ユーザサポート業務29 バリューストリームの活用(VSM)30 ユーザサポート業務とは31 サービスデスク32 サービスカタログ管理33 インシデント管理34 問題管理35 ナレッジ管理36 サービスレベル管理37 モニタリングおよびイベント管理38 継続的改善コラム ナレッジを可視化し、業務継続性を保証する■6章 バリューストリーム 新サービス導入39 新サービス導入とは40 事業分析41 サービスデザイン42 ソフトウェア開発および管理43 インフラストラクチャおよびプラットフォーム管理44 変更実現45 サービスの妥当性確認およびテスト46 リリース管理47 展開管理48 サービス構成管理コラム CI間の関係性を「見える化」 サービス構成モデルとは■7章 カスタマー・ジャーニー49 カスタマー・ジャーニーとは50 探求51 エンゲージ52 提案53 合意54 オンボーディング55 共創56 実現コラム 利害関係者の価値についても考える■8章 ITILに関連するフレームワーク57 アジャイル58 DevOps59 SIAM索引内容紹介公式認定を受けたITIL 4の入門書です。今や世界的な「ITサービスマネジメントの共通言語」とも言えるITILは、ITIL 4にバージョンアップされたことで大きく進化を遂げています。そこで本書では、第一線で活躍するITサービスマネジメントのプロが、新しくなったITIL 4の基本と実践法を紹介。豊富な図解と具体例を交えたわかりやすい解説で、現場で生きる基礎が身につきます。さらに読者限定の特典として、ITIL 4ファンデーション認定試験の模擬問題と解説をダウンロード提供。ITサービスマネジメントを体系的に学びたい方はもちろんのこと、人気資格の対策をしたい方にもおすすめできる一冊です。著者紹介(「BOOK著者紹介情報」より)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)加藤 明(カトウ アキラ)アビームコンサルティング株式会社オペレーショナルエクセレンスビジネスユニットシニアマネジャー。組織変革を実現するためのソーシング戦略立案、ITサービスマネジメントを軸としたマルチベンダー管理、IT運用保守の継続的改善、組織のチェンジマネジメント等、幅広いコンサルティング業務に従事。主な保有資格はITILマスター、ITILマネージングプロフェッショナル、ITILストラテジックリーダー、ITILプラクティスマネージャー、VeriSMプロフェッショナル、EXIN SIAMプロフェッショナルなど著者についてアビームコンサルティング株式会社 加藤 明 (アビームコンサルティングカブシキガイシャ カトウ アキラ)アビームコンサルティング株式会社 オペレーショナルエクセレンスビジネスユニット シニアマネジャー。組織変革を実現するためのソーシング戦略立案、ITサービスマネジメントを軸としたマルチベンダー管理、IT運用保守の継続的改善、組織のチェンジマネジメント等、幅広いコンサルティング業務に従事。主な保有資格はITILマスター、ITILマネージングプロフェッショナル、ITILストラテジックリーダー、ITILプラクティスマネージャー、VeriSMプロフェッショナル、EXIN SIAMプロフェッショナルなど。
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